今年以来，炼钢厂紧紧围绕公司“创新争优年”总定位，坚持以效益为中心，积极推进“三大抓手”工作，立足科技创新、技术进步，解决了大量制约生产经营的难题。特别是进入3月份以后，炼钢厂在保持生产平稳运行的良好态势基础上，抓重点带全局，传递压力落实责任，制定实施了“不断追求极致高效率、高效益”的新举措：
一是紧紧围绕公司奋斗目标组织生产，以厂部、调度中心为核心，建立组织严密、反应迅速的生产管控体系，确保各工序生产步调一致。同时，打破惯有思维，形成“一炉对一机”的常态化生产组织模式，精细诊断、精准把控三座转炉炉况，科学制定每座转炉生产计划，在保证转炉稳定高效运行的前提下，持续攻关、努力超越，充分释放产能。在工艺技术改进方面，大力推行缩短冶炼周期、降低出钢温度等多项工艺改进措施，开展提高转炉供氧强度、缩短辅助时间、增产降耗专项攻关，创造出更佳的生产经营业绩。
二是多层次、多角度、多方位对主体设备的运行状况进行全面“体检”，从数据对比分析研判和细化管理入手，时刻关注设备变化细节。同时，持续优化和改进检修计划，提升各生产设备检修工作效率，做到检修过程安全、质量、工期均达到最佳水平，为设备管理目标实现奠定坚实基础。
三是强化岗位日常操作管理。通过日统计、周分析、月总结，及时分析研究各工序生产变化规律，不断梳理、摸索和总结生产操作规律，持续优化转炉的工艺路线，做好趋势管理，瞄准问题实质和关键因素精准发力，提升操作水平。同时，着力搭建一个扎实、科学的指标竞技平台，采取收入与指标挂靠的新模式，促使全体职工练内功、履职责、拼指标，有效调动了班组全体人员的生产积极性，真正做到了以指标拿钱、以指标论英雄，将压力和责任传递到班组的每个人，助推炼钢厂经济技术指标稳中向好。
四是主动向行业先进对标找差。认真寻找目前生产瓶颈、短板，科学分析难点，细致找准差距，确定优化改进方向，为刷新历史记录提供强有力保障。
奋进正当时，砥砺再扬帆。目前，炼钢厂广大干部职工情绪饱满、精神振奋，正向着首季开门红目标奋力冲刺。
秦皇岛泰科科技开发有限公司（简称泰科TECH）是以非标冶金设备设计与开发、设备制造为主的科技型企业。
