通过以上信息，我们也可以看出，河钢正在强力推进内部发展大变革，通过积蓄各类能量，寻求发展的不断突破。此前，在关于河钢的报道中也有相关内容的提及！
改革创新
伴随着经济结构转变和制造业快速发展，特别是供给侧结构性改革不断深化，河钢全面实施“钢铁向材料、制造向服务”改革创新，以客户结构、产品结构“两个结构优化”驱动质量变革、效率变革、动力变革，跑出产业升级、产品高端的高质量发展“加速度”。
从装备升级到产品升级、技术升级；从剔除产业链上一切不合理附加成本和隐形费用、还原钢铁主业的先进性，到大力发展战略性新兴产业、培育新的效益增长极；从创新性实施深层次的产线对标、创建从产线到全局的对标新格局，到颠覆性地开启以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革；从全面推行“大客户经理制”、完善两级客户服务体系，到实施“营销中心+区域销售公司”营销模式变革、积极开拓新产业新业态市场和细分市场…
全产业链布局
氢能，是用能终端实现绿色低碳转型的重要载体，河钢加快氢能全产业链布局。有百年历史的河钢集团宣钢公司通过转型升级，以张宣科技的新形象加快发展。张宣科技推进实施全球首例120万吨氢冶金示范工程，开启由碳冶金向氢冶金的能源结构变革。同时，以氢冶金为依托，持续深化与宝马集团、必和必拓等产业链上下游企业的深度战略合作，共同打造“绿钢”供应链，培育壮大低碳、零碳和负碳产业链价值链。
国际国内双推进
按照“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的定位，河钢加快实施全产业链全球化布局。目前，河钢直接或间接参股、控股境外公司已达70多家，控制运营海外资产超过100亿美元，商业网络遍及全球120多个国家和地区，连续6年成为中国国际化程度最高的钢铁企业。
综上，不管是国际还是国内，河钢发展的迅猛势头可谓是并驾齐驱，而进行的变革则是河钢新发展、新跨越的重要助推器！而像河钢这样的国有钢企都在大力推进变革，由此可见，钢企变革已是迫在眉睫，也是唯一的突围之路。而唯有在钢铁市场发展的进程中，做出应激性的变革和优化，让自身的竞争力更具市场适应性，才能在未来的发展进程中获得持续发展、突破跃升的机会！否则就会被市场所淘汰，甚至被其他钢铁企业重组兼并。
